在零售市場(chǎng)日趨多(duō)元競争的(de)今天，敢于發揚自身優勢并因地制宜地探索新型銷售通(tōng)路是寶勝國際各業務區(qū)部的(de)創新話(huà)題，這(zhè)方面，黑(hēi)龍江區(qū)部做(zuò)出成功的(de)探索。
“自選購(gòu)物(wù)運動超市模式，行不行？ 我們決定嘗試。”2014年12月(yuè)，在對(duì)自己所在區(qū)域的(de)市場(chǎng)環境，自身條件等進行認真評估和(hé)分(fēn)析後，黑(hēi)龍江區(qū)部的(de)員(yuán)工啓動了(le)通(tōng)路創新的(de)初始探索。盡管對(duì)自選購(gòu)物(wù)運動超市模式做(zuò)過深入分(fēn)析，但迎面而來(lái)的(de)還(hái)是一大(dà)堆棘手的(de)問題。商品管理(lǐ)、店(diàn)鋪陳列、結算(suàn)系統、人(rén)員(yuán)配置、管理(lǐ)制度等方面，與大(dà)家熟悉的(de)專賣店(diàn)通(tōng)路形态比，都幾乎是全新的(de)挑戰。對(duì)此，區(qū)部員(yuán)工展開走訪學習(xí)和(hé)自我探索，很快(kuài)摸索出按市場(chǎng)需求增加全品類組合思路，找到了(le)适合自身的(de)超市運行操作系統，制定出适合超市形态的(de)陳列标準和(hé)适時(shí)而變的(de)季節經營思路，并積極自創各種管理(lǐ)工具，創新導購(gòu)人(rén)員(yuán)管理(lǐ)模式。與此同時(shí)還(hái)及時(shí)總結情況，結合超市通(tōng)路的(de)實際情況，有針對(duì)性地制訂出九大(dà)類相關的(de)管理(lǐ)制度，有力地保障了(le)運動超市的(de)發展。在超市的(de)營銷方面，大(dà)家更是廣開思路，利用(yòng)各種活動和(hé)店(diàn)慶，廣泛吸引消費者。從宣傳啓動、商品配貨、賣場(chǎng)布置到現場(chǎng)管理(lǐ)和(hé)業績跟蹤，一條完整的(de)經營管理(lǐ)流程日漸成熟，并創造出單日銷售破百萬的(de)佳績。
哈爾濱的(de)運動超市創立到現在已有一年多(duō)了(le)，店(diàn)鋪的(de)經營業績十分(fēn)喜人(rén)，不僅創出了(le)較高(gāo)的(de)銷售業績，還(hái)取得(de)了(le)很高(gāo)的(de)毛利率和(hé)淨利率。反映出這(zhè)一店(diàn)鋪類型的(de)選擇和(hé)對(duì)其的(de)經營管理(lǐ)都十分(fēn)成功，爲寶勝國際拓寬通(tōng)路類型提供了(le)很好的(de)樣闆範例。
