2015年11月(yuè)21日—27日，寶勝國際總部開展了(le)第一期爲期7天的(de)零售經理(lǐ)研討(tǎo)培訓班，旨在全方位提升區(qū)部一線零售管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)專業管理(lǐ)水(shuǐ)平，強化(huà)對(duì)公司經營策略與方針的(de)理(lǐ)解。來(lái)自全國的(de)二十六位零售經理(lǐ)參加了(le)此次研討(tǎo)培訓。
培訓期間通(tōng)過課堂講授、小組討(tǎo)論、與總部業務主管座談、經驗分(fēn)享、戶外拓展、展示中心參訪等方式展開了(le)培訓研討(tǎo)。二十多(duō)位講師進行的(de)課程涉及企業文化(huà)、核心價值及領導力提升；以及多(duō)品渠道拓展、品牌商品管理(lǐ)、流程管理(lǐ)、大(dà)數據管理(lǐ)、全渠道零售、會員(yuán)體系建設和(hé)體育運動行銷跨業合作等跟多(duō)個(gè)方面。并同時(shí)特邀了(le)五位卓越區(qū)部總經理(lǐ)擔任講師，分(fēn)享各區(qū)部零售管理(lǐ)及零售創新的(de)理(lǐ)念與經驗。豐富的(de)課程，活躍的(de)教學，使參訓學員(yuán)對(duì)此次培訓的(de)滿意度達到了(le)90分(fēn)以上。
另一方面，在參訓學員(yuán)與總部各職能部門主管座談環節，大(dà)家把在實際工作中遇到的(de)問題，特别是與總部對(duì)接工作中出現的(de)問題擺到了(le)桌面，幫助總部及時(shí)發現了(le)一些總部工作在基層無法落地的(de)環節，并随即在CEO親自主持下(xià)逐一落實解決。這(zhè)一做(zuò)法開辟了(le)寶勝工作接地氣的(de)新途徑，對(duì)于寶勝的(de)健康發展起到了(le)積極的(de)促進作用(yòng)。
