公司爲适應新的(de)市場(chǎng)環境的(de)變化(huà)，實行更爲符合行業特點的(de)戰略轉型，近期在營運轉型和(hé)管理(lǐ)提升已積極布局調整。重要舉措就是推進矩陣式管理(lǐ)，旨在減少科層，強化(huà)溝通(tōng)，資源共享，提升效率。爲此，公司一方面，調整業務架構和(hé)優化(huà)職能布局，成立“業務營運領導小組”，從而完成組織架構上的(de)合理(lǐ)化(huà)調整，做(zuò)到既保證組織指揮，資源分(fēn)配，核算(suàn)考核的(de)清晰明(míng)确，又保留了(le)靈活、敏銳和(hé)創新的(de)機制。另一方面，修訂編制指導全公司各項工作的(de)《核決權限手冊》，并下(xià)發執行。該手冊配合組織架構的(de)調整，全覆蓋地規範了(le)各項業務及管理(lǐ)工作的(de)次序流程，成爲促進公司各項工作高(gāo)效、有序進行的(de)重要保證。公司在執行該手冊的(de)同時(shí)，還(hái)将繼續收集工作中的(de)新情況和(hé)新需求，不斷豐富和(hé)完善手冊。在上述工作的(de)同時(shí)，公司還(hái)通(tōng)過企業文化(huà)觀建設、技能培訓和(hé)信息系統再造等方式，爲矩陣式管理(lǐ)的(de)推進向員(yuán)工提供價值觀、技巧能力和(hé)工具上的(de)支撐。